By Barbara Jorgensen
對于以創(chuàng)新著稱的行業(yè)來說,，保持靜止不是一個(gè)選擇,。 公司仍可以采取措施減輕疫情的影響。
2011年的日本海嘯迫使電子供應(yīng)鏈恢復(fù),，這種能力是指根據(jù)需要轉(zhuǎn)移整個(gè)或部分供應(yīng)鏈的能力,。 這意味著人員,、材料、生產(chǎn)線,、供應(yīng)商,，甚至物理加工和援助中心。 現(xiàn)在,，有整體的部分幫助實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)連續(xù)性,。
不過，專家預(yù)測,，新型冠狀病毒在中國爆發(fā)后,，供應(yīng)鏈中斷可能會(huì)持續(xù)三到六個(gè)月。 疫情嚴(yán)重的武漢市是重要的全球經(jīng)濟(jì)樞紐,。 供應(yīng)鏈解決方案提供商Resilinc的首席執(zhí)行官賓迪亞?瓦基爾（Bindiya Vakil）表示,，隨著該地區(qū)轉(zhuǎn)向高端制造業(yè)，從芯片制造到生物醫(yī)學(xué),，武漢的GDP在2018年達(dá)到了2130億美元,。《財(cái)富》 500強(qiáng)企業(yè)中有一半在該地區(qū)開展業(yè)務(wù)。
瓦基爾在最近的一次網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上說：“光電,，半導(dǎo)體,，化學(xué)，生命科學(xué)和許多中國先進(jìn)的芯片制造廠都在武漢,�,！� “我們確實(shí)希望NAND閃存具有容量限制，那里還有其他著名的制造商,，例如富士康和Jabil,。”
Wuhan and surrounding areas by industry sector (Source: Resilience360)
時(shí)逢農(nóng)歷新年使事情變得更復(fù)雜,，在此期間許多企業(yè)縮減了產(chǎn)量,。 中國政府已將假期至少延長了一周。
一位消息人士告訴EPSNews：“預(yù)測的供應(yīng)鏈中斷是一回事,，但是在隧道盡頭沒有清晰亮光的意外（災(zāi)難）則大為不同,。” “我們已經(jīng)聽說半導(dǎo)體材料短缺,，有人試圖在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移生產(chǎn),。 這是一個(gè)需要有數(shù)字化線程的穩(wěn)健、敏捷的供應(yīng)鏈的典型例子,，因而您可以實(shí)時(shí)了解情況,。”
在中國已經(jīng)爆發(fā)了一種新病毒,，它具有與17年前引起致命性流行的類似病毒相同的特征,。 甚至在尚未完全了解新病毒之前，它就已經(jīng)造成了相當(dāng)大的破壞,，并有可能造成更多的破壞,。 這個(gè)特殊項(xiàng)目調(diào)查了我們到目前為止對病毒的了解及其對全球高科技供應(yīng)鏈的可能后果。
最樂觀的預(yù)測是,，將在4月份回歸正常,。
企業(yè)可以做什么
Basware委托進(jìn)行的哈佛商業(yè)評論分析服務(wù)（HBRAS）研究發(fā)現(xiàn)，全球企業(yè)在其供應(yīng)鏈中缺乏透明度,。
在接受調(diào)查的800位商業(yè)領(lǐng)袖中,，大多數(shù)（60％）警告說，與他們進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的人的可視性差是重要的風(fēng)險(xiǎn)來源,。 將近四分之一（24％）的人承認(rèn)他們未能有效評估供應(yīng)商的業(yè)務(wù)實(shí)踐,，其中有45％的人將導(dǎo)致不完整數(shù)據(jù)輸入的手動(dòng)流程作為主要原因。
對于以創(chuàng)新著稱的技術(shù)行業(yè)而言,，保持靜止不是一個(gè)選擇,。 Resilinc和其他供應(yīng)鏈咨詢公司都強(qiáng)調(diào)高級計(jì)劃作為彈性供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。 根據(jù)Resilinc的說法，如果還沒有發(fā)生,，公司仍然可以采取措施減輕疫情的影響：
· 開發(fā)和建�,？赡艿姆桨福瑸槟M方案生成跨功能的流程
· 放眼您自己的組織之外：別忘了,，供應(yīng)商是您計(jì)劃的一部分,。
· 溝通：主動(dòng)通知領(lǐng)導(dǎo)層，客戶和董事會(huì)有關(guān)組織準(zhǔn)備情況的信息,。 預(yù)測最壞的情況并進(jìn)行計(jì)劃,，建立信心,。
· 培訓(xùn)：確定明確的行動(dòng)觸發(fā)因素,，與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通（開發(fā)治理模型，利益相關(guān)者接觸點(diǎn)）
· 確保各個(gè)職能部門的計(jì)劃保持同步,，確定移交和依存關(guān)系并將其合并到流程中
· 與供應(yīng)商的聯(lián)合計(jì)劃：評估您的供應(yīng)商的主要計(jì)劃準(zhǔn)備措施,，將各方面聯(lián)系起來。 在現(xiàn)實(shí)期望中進(jìn)行協(xié)作
· 持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整：創(chuàng)建內(nèi)部更新,，消息傳遞并交流頻率和紀(jì)律
DHL等全球物流提供商多年來一直在制定災(zāi)難管理計(jì)劃,。 供應(yīng)鏈的影響范圍從單個(gè)包裹的交付到工廠的物料流。 但是,，發(fā)生問題時(shí),，面向客戶的組織將站在第一線。
DHL的Resilience360可見性平臺(tái)還提供建議,，以幫助供應(yīng)鏈經(jīng)理減輕對其運(yùn)營的進(jìn)一步干擾：
短期策略
· 確定受禁運(yùn)影響的地區(qū)的主要供應(yīng)商：客戶應(yīng)開始分析其關(guān)鍵的供應(yīng)商,，分銷商或倉庫中的任何一家是否位于湖北省的禁運(yùn)區(qū)域之一或受影響的區(qū)域之一，例如上海,， 浙江,，江蘇或廣東，可能會(huì)受到農(nóng)歷新年后長時(shí)間停產(chǎn)的影響,。
· 確保替代來源并提高庫存水平：了解最易受當(dāng)前狀況影響的供應(yīng)商,，可以顯著減少采取緩解措施所需的響應(yīng)時(shí)間，并在決定從中國其他地區(qū)或其他國家獲取替代來源時(shí)利用時(shí)間作為競爭優(yōu)勢,，提高庫存水平,。 盡管像越南或中國臺(tái)灣也慶祝農(nóng)歷新年，但生產(chǎn)并未完全停止,，也沒有持續(xù)到中國大陸,。
· 對內(nèi)部員工和主要供應(yīng)商進(jìn)行教育：組織應(yīng)該對員工及其主要供應(yīng)商進(jìn)行有關(guān)病毒癥狀的教育，并采取預(yù)防措施,，例如在癥狀出現(xiàn)時(shí)請病假,。 與因病假而關(guān)閉整個(gè)工廠或?qū)龅剡M(jìn)行消毒而可能造成的停機(jī)時(shí)間相比，因請假導(dǎo)致缺勤而導(dǎo)致的生產(chǎn)力損失要便宜得多。
長期策略
· 監(jiān)控潛在的破壞性供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：使用實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具來不斷了解有關(guān)城市停工,，政府關(guān)閉工業(yè)區(qū)以及潛在的交通中斷的進(jìn)一步發(fā)展,，并評估其對自身生產(chǎn)和物流網(wǎng)絡(luò)的影響。
· 請注意對關(guān)鍵組件使用雙重采購策略：減少供應(yīng)商數(shù)量已成為一項(xiàng)規(guī)范,，以便與少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商建立更戰(zhàn)略的關(guān)系,。 但是，鑒于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大的性質(zhì),，公司應(yīng)考慮進(jìn)行戰(zhàn)略成本收益分析,，以評估從不同地理位置和替代供應(yīng)商采購的額外成本是否值得防止未來的停工。
· 供方停運(yùn)的應(yīng)急計(jì)劃草案和測試：公司應(yīng)制定應(yīng)急計(jì)劃,，以防例如工廠因病毒而被隔離,。 從長遠(yuǎn)來看，建議與有能力在附近地區(qū)或國家運(yùn)輸或制造類似產(chǎn)品的物流提供商或合同制造商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。 來自中國內(nèi)外的報(bào)道都指出,，新型冠狀病毒會(huì)給全球經(jīng)濟(jì)造成破壞，但專家們尚未確定這種病毒的傳播范圍,。
紐黑文大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授Patrick Gourley博士說：“決定冠狀病毒對經(jīng)濟(jì)的影響的兩個(gè)關(guān)鍵機(jī)制是范圍和不確定性,。” “第一個(gè)很簡單,。 中國是成千上萬種商品的國際供應(yīng)鏈的主要參與者,。 “中國制造”已經(jīng)變得無處不在，這是美國消費(fèi)者每天購買的許多耐用產(chǎn)品的期望,�,！�
他補(bǔ)充說，中國武漢地區(qū)的檢疫工作有可能破壞許多供應(yīng)鏈,，具體取決于其地理區(qū)域和持續(xù)時(shí)間,。 第二個(gè)也是更為模糊的問題是金融市場的不確定性。
Gourley說：“到目前為止,，中國似乎比2002年非典爆發(fā)時(shí)更為樂觀,。新型冠狀病毒的基因組已經(jīng)測序，中國已經(jīng)了解到合作和透明符合他們的長遠(yuǎn)利益,。 同時(shí)仍然存在著一個(gè)中國愿意變得多么透明的問題,。 在疾病似乎沒有消失之前，金融市場可能會(huì)暫停,，尤其是那些依賴中國生產(chǎn)產(chǎn)品的公司,。”
