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“手機顯示屏，在臺灣我們流行每年給它一個詞,。2013年就是一個字,，亂。2014年,，是變,，誰會想到三星的手機會停掉，誰會想到摩托羅拉和諾基亞會消失,，2014年是非常劇烈的變化,。2015年，我給它一個詞,，那就是狠,、殺�,！比A映楊璟瑤在演講時說道,。
華映楊璟瑤表示，華映產(chǎn)品組合今年預(yù)估4.37億片,，手機出貨量占7成,，營收只占12%。楊總總結(jié),，用技術(shù)來區(qū)隔的話,，中高端手機會走In-Cell,、On-Cell。5-7寸的平板會是GF和OGS,，更大的還是OGS,。當然談到最后還是性價比，或者說total solution,�,？偠灾恳粋�供應(yīng)商要把技術(shù)亮點變成客戶的賣點,。唯有把成本做到位,，品質(zhì)做到優(yōu)，才有資格在手機戰(zhàn)中生存下來,。
以下為演講實錄,。
華映成立于1971年，華映的縮寫CPT正好代表三種產(chǎn)品,，CRT,、PBP和TFT，華映見證了顯示器的發(fā)展和演進,，一路走來很辛苦,。
華映在臺灣有TFT廠和彩色光片廠，在武昌有模組廠,，在福州有做切片,、減薄、ITO,、背光的廠,，最近也完成了TFT蓋板的原材料生產(chǎn)建廠。月產(chǎn)能應(yīng)該有4KK,，銷售大概有9KK/月,。
我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)非常廣泛，手機我們的品牌會做到COG,，中國大陸我們會做到小片或者comedown,；平板部分，國際品牌我們會配合做到模組,，中國內(nèi)地這邊我們會做到COG,，甚至會做到大版出貨；車用的部分,，我們會做到一條龍的品質(zhì)保證,，所以我們大概會是模組出貨。模組產(chǎn)品的組合大致就是這樣。
我們產(chǎn)品組合今年預(yù)估大概是4.37億片,，手機出貨量占7成,，但是營收只占12%,，這說明手機是一個非常非常艱苦的行業(yè),，行業(yè)笑言賣面板不如賣面粉，一般商品都是有起有落,，但是碰到手機之后,，發(fā)現(xiàn)只有低價沒有底價。
手機顯示屏,，在臺灣我們流行每年給它一個詞,。2013年就是一個字，亂,。2014年,，是變，誰會想到三星的手機會停掉,，誰會想到摩托羅拉和諾基亞會消失,，2014年是非常劇烈的變化。2015年,，我給它一個詞,，那就是狠、殺,。作為供應(yīng)鏈上的企業(yè),，2015年我們都會體驗到的。所以唯有把成本做到位,，品質(zhì)做到優(yōu),，才有資格在手機戰(zhàn)中生存下來。
In-Cell,、On-Cell技術(shù)使得手機往高端走,，但是In-Cell、On-Cell不應(yīng)該局限于手機應(yīng)用,，總有一天,，技術(shù)會發(fā)展到另外的應(yīng)用場景。所以尺寸的大小其實沒有一定的區(qū)隔,，而是技術(shù)和成本,。
用技術(shù)來區(qū)隔的話，那就是：中高端手機會走In-Cell,、On-Cell,。5-7寸的平板會是GF和OGS，更大的還是OGS。
當然談到最后還是性價比,，或者說totalsolution,。總而言之,，每一個供應(yīng)商要把你的技術(shù)亮點,，變成客戶的賣點。
On-Cell,、In-Cell的思維其實很簡單,，只有大家一起來，把蛋糕做大,，做大了才有效益,。不管外掛式還是內(nèi)嵌式，都是在思考如何讓它更輕更薄界面更少,，輕薄短小就是手機的趨勢,。
華映現(xiàn)在在開發(fā)12.X寸的面板。自從iPhone6 plus擠壓了平板的一些空間,，7寸平板的份額被相對擠壓,，尺寸會往上，10.1,、12.5甚至往上,。2015年華映的平板，不管是7寸還是8寸,，都會用On-Cell技術(shù),，配合更多的銷售需求。平板的技術(shù)要求不是很高,，導入On-Cell沒有太大問題,。重點在于整個平板的差異化，手機大屏化以后,，平板的有些應(yīng)用衰退了,。
車用，我們現(xiàn)在認為是藍海,，其實是一些藍色加一些紅色,，就變成紫色了，但是也可能好景不長,。車用產(chǎn)品強調(diào)可靠性,，而且需要的量相對沒有那么多，但是體系和驗證的要求很高,，供貨至少要保證10年,，也就是說10年內(nèi)你可以安身立命。
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